四川牌屠文化传播有限公司

     

    2009年4月23日于建平總裁主持召開國內(nèi)肉品銷售專題會議，參加人員有劉繼仲、唐彬副總裁，隋興春資深經(jīng)理以及食品事業(yè)部各銷售經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管，會議討論分析了當(dāng)前德大公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售形勢，銷售政策等，制定了今后銷售工作的努力方向。

    一、會議決議事項：

    1、我們的思路要有大的轉(zhuǎn)變。德大公司養(yǎng)雞是為了贏利掙錢，養(yǎng)雞必須要有效益。養(yǎng)雞好了，如果食品銷售上不去，企業(yè)仍然不會贏利。德大公司的贏利點在食品的國內(nèi)銷售和國際貿(mào)易。國際貿(mào)易只占食品產(chǎn)量的10%，不會對德大公司的贏利起到?jīng)Q定性的影響。德大公司的主要贏利點是國內(nèi)銷售。

    2、我們內(nèi)銷贏利水平不高的主要原因是生鮮品太多。我們的生鮮品每個月應(yīng)該多回款1000萬。我們要不惜一切代價開發(fā)調(diào)理品市場。開發(fā)調(diào)理品市場是我們的戰(zhàn)略問題。我們的目標是實現(xiàn)到 12月底實現(xiàn)月銷售出口產(chǎn)品和調(diào)理熟品5000噸，生品3000噸的目標。

    3、我們現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是生鮮品的價格問題。我們要研究怎樣定價最合理，使生品的價格盡可能貼近市場。我們要研究在目前的情況下每噸生品怎樣多賣50元。

    4、為了適應(yīng)開發(fā)調(diào)理品市場這個戰(zhàn)略問題，對國內(nèi)銷售部的機構(gòu)做一些調(diào)整。設(shè)立遼寧區(qū)、天津北京區(qū)、吉林北區(qū)、吉林南區(qū)、長春區(qū)、德惠區(qū)、超市通路、高校通路和大客戶通路。專門負責(zé)調(diào)理品的銷售。并分解相應(yīng)的銷售任務(wù)。5月實現(xiàn)銷售1600噸的目標。到今年12底實現(xiàn)月銷售3000噸的目標。

    5、香腸等內(nèi)銷熟食的市場開發(fā)只做德惠、長春市場。實現(xiàn)在這個市場只有德大一個品牌，沒有其他品牌的目標。這件事由總裁親自抓，爭取到今年12底實現(xiàn)月銷售1000噸的目標。實現(xiàn)這個目標后，內(nèi)銷熟食的市場再交給食品事業(yè)部管理。要將德惠和長春做成德大的后花園和自留地，不讓其他品牌染指。

    6、內(nèi)銷市場的開發(fā)原則是：先搶占大城市，后農(nóng)村包圍城市。地毯式鋪貨推進。開發(fā)好家門口的近市場，獨占長春和大德惠市場。

    7、實現(xiàn)月銷售5000噸出口產(chǎn)品和調(diào)理熟食品的目標后，生品只剩3000噸的銷量，那樣我們的生品就可以每噸漲價200元，而調(diào)理品也可以每噸漲價1000噸。

    8、遼寧市場、京津市場都是我們新的市場，我們德大的銷售人員要有“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神。

    9、在市場開發(fā)上我們德大沒有任何禁忌，所有市場都是我們的目標市場。

 

    二、為了實現(xiàn)前面的目標，要采取以下幾個措施。

    1、今后公司外協(xié)禮品一律用公司的肉品禮品箱。肉品禮品箱要成為一個常規(guī)產(chǎn)品，不能是季節(jié)產(chǎn)品，要有安全庫存。在禮品箱產(chǎn)品的開發(fā)上要發(fā)揮德大在德惠、長春的影響力，在自己外協(xié)的基礎(chǔ)上要動員政府部門在縣域交際、部門交際方面都采用德大的禮品箱。

    2、要多生產(chǎn)重組產(chǎn)品。重組產(chǎn)品只有產(chǎn)量上去了成本才能降下來。應(yīng)一次生產(chǎn)1000噸的重組產(chǎn)品放在庫里，這樣產(chǎn)品成本降低了，市場也就好開發(fā)了。

    3、要加大熟食產(chǎn)品的研發(fā)力度。雙匯有什么產(chǎn)品，我們就開發(fā)什么產(chǎn)品。要改變我們賣低價原料給雙匯，雙匯用高價熟食打壓我們熟食市場的局面。開發(fā)熟食產(chǎn)品要舍得放肉。熟食產(chǎn)量上去后，折舊成本就不是主要問題了，配方才是大問題。要想辦法去挖研發(fā)方面的人才。

    4、要改變香腸產(chǎn)品上貨架銷售的策略，改變香腸的銷售通路。

    5、國內(nèi)銷售部向全公司開放，只要有能力誰都可以進來。要將國內(nèi)銷售部打造成德大的金牌部門。

    6、國內(nèi)銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理分1、2、3級，按照銷量確定收入。銷售部門工資實行全員浮動。工資浮動，獎金也浮動。獎金要全部兌現(xiàn)。今年重點發(fā)放獎金的單位是自養(yǎng)雞場和國內(nèi)銷售部。具體辦法請向青島正大的段總咨詢。

    7、生鮮品最終要與調(diào)理品的銷售分開。目前可以有一個過渡期。到年底要完全分開。

    8、做好生品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要根據(jù)市場的需要來決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這個問題關(guān)系到1000萬元的收入。

    9 、做好生品定價問題。生品定價一定要貼近市場。熱賣店可以稍稍漲點價，這不會對終端市場造成大的影響。

    10、要搞好促銷活動。尤其是德惠區(qū)的促銷要深入家庭，影響到每個家庭的每頓用餐。我們打近距離市場，在促銷上是有優(yōu)勢的。

    11、遼寧市場可以給個過渡期，不過第一個月的銷量要高一點。天津市場可以賣生品。

    12、高校和商超通路要獨立出來。大客戶通路開發(fā)上先與相關(guān)企業(yè)打個招呼。不管別人是否同意我們也要大力開發(fā)大客戶這個通路?？梢耘c青島正大協(xié)調(diào)一下，共同開發(fā)德克士市場。在開發(fā)德克士北區(qū)市場的同時還要開發(fā)南區(qū)市場。德克士在福建和河南的市場很大，青島正大可以開發(fā)福建市場，德大開發(fā)河南市場。